鞋業、服裝企業將大數據應用延伸到生產環節，私人定制更火。“傳統行業太苦了，沒投資沒關注沒科技。傳統行業像一堆干柴，一旦被科技和資本點燃，會燃起熊熊烈焰，散發出壓抑已久的巨大能量。”上個月剛剛與微軟合作推出鞋業標準化產品的智標科技創始人陳衛東，寫下了這幾句話，押注這個風口。

　　作為制造業重鎮的東莞，在1月9日舉行了“互聯網+傳統企業轉型升級高峰研討會”，中國互聯網工業聯盟以及外地、本土企業解碼“互聯網+先進制造”、數字化管理、個性定制化生產等實戰秘籍。

　　趨勢改變：互聯網+傳統支柱產業

　　說到互聯網+，東莞許多傳統企業并不陌生，尤其服裝鞋帽行業，都進駐電商平臺擴展銷路。但這還不夠。

　　剛過去的這個周末，世界十大鞋業制造商之一的興昂國際，結束在東莞大嶺山分廠興昂廠的生產。消息引起對于東莞傳統產業的反思。

　　“現在大部分鞋廠毛利不高，有的賣出一雙鞋的利潤，不過幾塊錢甚至幾毛錢。”東莞的鞋業垂直平臺“鞋博士”運營者王勇均介紹，人工成本高企是包括興昂在內的鞋企的難題，更有效的“互聯網+”還應該從銷售環節上溯到生產中去，才能讓傳統產業有質的改變。

　　“我們思考的不是興昂怎么了，因為他在湖南、在海外都有生產；而是考慮傳統產業的這個模式怎么了，一個時代即將結束，2016年將開啟中國智造元年。”制鞋業內人士王國權所談的“元年”并非空穴來風，在1月8日的國家科技獎勵大會上，國務院總理李克強也提出在傳統產業廣泛開展“互聯網+”行動。

　　中國是世界最大的鞋類生產區，年產近150億雙鞋，位居第一，每年有近百億雙鞋銷往世界各地，出口鞋數量及金額分別占世界的73%和40%，也位居第一。然而，在如此巨大的產銷市場背后，許多鞋廠還是勞動密集型大戶，因為鞋業沒有制定標準化，所以生產必須依賴人工以及傳統工藝技術。

　　這也阻礙了該產業機器換人的大勢。

　　“鞋是為腳而生的。沒有對人類腳型數據的積累，沒有對腳型大數據的標準化分析和分類應用，就沒法自動化，也沒法機器換人。”陳衛東要做的事，就是有規模有計劃地搜集世界各地的標準化腳型大數據，并以此推動制鞋產業的鞋楦標準化和標準鞋材的配套，采用數字化和本土模具注塑技術，將鞋類重要部件中底的生產自動化，以此推動整條流水線和不同廠區的整體自動化和效率提升。

　　鞋業自動化能比傳統工藝節省2/3的人工成本，讓鞋業“從人力密集型向自動化智能化顛覆性發展”。這就是微軟與智標科技這樣一家東莞企業合作所看重的前景。興昂國際已經是智標的重要客戶之一，現還在東莞的興鵬廠和興雄廠與智標的合作正在順利推進。

　　相似的變革，也悄然發生在東莞的服裝領域。

　　在東莞厚街耕耘30年的的文華制衣廠，啟用比朗科技研發的服裝定制系統，可以像拼圖游戲一樣將領子、袖子、紐扣聚在一起，形成了一個襯衫的3D成衣模型。在3D模型上還可以修改參數，系統將通過邏輯運算，再次生成不同身型的成衣。

　　然而對于更大量級的制衣企業，計算量級也成倍發展。

　　中國互聯網工業聯盟秘書長李金柱，同時也是青島紅領副總裁，公司為大批量客戶提供私人定制，實現了西服正裝的大規模個性化定制。近幾年，其年銷售額年年倍增，目前達到超百億規模，積累200萬名顧客的版型，有超過100萬億種以上款式組合。

　　“大數據能夠讓本來小眾、小型生產的私人定制，推到更大范圍中去。”李金柱認為，“互聯網+”在制造型領域推進制造業信息化意義非凡。制鞋、服裝、造紙，都屬于東莞起家的五大傳統支柱產業。

　　大數據庫：超六成莞企建立信息化投入機制

　　“東莞制造業對接信息化的心情是急切的，越來越多的莞企設立了CIO職位。”東莞市CIO（首席信息官）協會會長李勇在論壇上接受南都記者采訪時提到，86%的被調研企業信息化應用實踐都超過8年以上；當下設立的新企業中，如何在生產和管理、銷售環節進行信息化，已經是企業的“必選項”。

　　CIO協會在上周發布了一項《東莞市2015年信息化白皮書》，以328家東莞代表性大中型企業作為調研樣本，整體上莞企信息化處于中等水平，中小型的企業情況未能涵蓋。截至2014年，62%的企業在信息化上的投入超過500萬元；只有5%的企業投入不到50%；其中，這些投入有73%投入到軟件上，27%投在硬件上。

　　這次調研中，64%的企業把信息化投入作為一項單獨的預算考慮，另有21%的企業將其分散在總體預算中。換而言之，有六成以上的莞企已經建立了規范的、長期的信息化投入機制。在未來三年，計劃在信息化投入超過500萬元的企業比例為81%，而計劃投入在50萬元以下的企業比例僅為2%.

　　“我們先后投了6000萬做陽光醫療網，投了2000萬做辦公用品開放式交易平臺，數字資產已經為公司非常寶貴的價值。”東莞文一集團是辦公文化用品起家，轉而向醫藥、房地產和茶葉等多元化大型綜合商貿發展的企業，其CIO莊航洲介紹，公司目前啟動的兩個信息化項目，已經在相應的領域建立起大數據庫，方便平臺上的供應商針對不同的市場需求進行定制服務。

　　莊航洲說，作為一個現代型企業，不再簡單“依靠一個產品賺了多少差價”這樣的傳統模式獲得盈利，也不僅僅是互聯網+電商平臺把自家的貨物銷出去，而是通過打通整個平臺的數據化信息服務，顛覆傳統產業的交易形式，現在辦公用品交易平臺每天就有上百萬的成交額。

　　臺塑集團副總經理蔡明宏介紹，公司已經導入商業智能（BI）系統，可讓經營信息的呈現更加直覺、實時同步、精準。“臺塑網總部系統能實時細剖每家子公司的營運數字進而從中改善。”

　　“在信息化的時代，信息自然就是重量型資產。”陳衛東說，智標現在有30多項專利已經拿到國家證書，世界腳型標準化數據庫也已初步成型，包括興昂在內的許多著名鞋企與之合作，數據寶庫的價值凸顯。

　　風口上的現狀：“人”和硬件的配套還沒跟上

　　“能否把握好傳統產業的信息化，是東莞制造能否彎道超車站上下一個風口的關鍵，更是中國的制造業轉型能否成功的方向。”論壇上的專家達成這一共識。

　　在這樣的風口上，東莞準備好了嗎？

　　從《白皮書》來看，信息化已經提上大部分企業的日程，“人”成為連接互聯網與傳統企業之間的那個“+”號。

　　“我們說信息化是企業的寶貴資產，這是看不見的一筆資產，它要么藏在電腦里，要么藏在人腦里。”莊航洲說，公司專門設立了互聯網運營技術團隊，就線上平臺以及線下進行對接，人成為這一寶貴資產的主要承載者。

　　然而白皮書也反映，東莞企業信息化部門的人員規模總體偏小，30人以上的比例只有21%，59%的企業信息化部門人員為15-30人，5-15人的比例則為12%.76%的企業其信息化部門擁有八成以上大專學歷，只有31%的莞企員工年均收入達到8萬元以上，6萬-8萬的比例高達42%.

　　李勇說，要發揮企業信息化部門，尤其是CIO的作用，才是“互聯網+傳統企業”成就的關鍵。協會希望莞企中能有更多的CIO兼任總經理助理、總裁助理、副總經理、副總裁等職務。

　　張慶云分析，東莞與北上廣深城市相比，在信息化上主要依靠企業支持，不能像這類一線城市實行強有力的業務整合，能夠走在業務前面鋪路架橋：“特別是通過企業數據積累、挖掘和應用，推動企業管理精細化、決策數據化和戰略清晰化方面，莞企信息化部門還未能擔起這一重任。”例如要像青島紅領一樣有萬億級別的版型，就需要有與之相匹配的計算容量。

　　因此官方也在加緊互聯網基礎建設的步伐。東莞市經信局介紹，就在上周，東莞市委書記徐建華、市委副書記袁寶成，相繼與中國移動、中國聯通簽署互聯網+戰略合作框架協議。

　　與聯通的合作框架顯示，支持東莞制造企業“互聯網+先進制造”、“互聯網+生產服務”及“互聯網+生產管理”計劃的實施，通過中國聯通華南數據中心，帶動以東莞松山湖為核心的規模化區域中心集聚效應，結合東莞產業特點推出園區云和工業云，全力構建“互聯網+云計算”服務體。

　　移動方面，松山湖和生態園兩大基地投入超過50億，圍繞生產制造、政府機構、公共機構、金融等單位提供基礎信息資源服務，計劃2017年底完成一期建設。

　　“如果各方面條件配備，從制造到智造，就有希望引爆一個新的風口。”陳衛東對“互聯網+傳統產業”的能量充滿期待。