舊城改造成拿地契機(jī)深圳房企加緊布局
中國(guó)一線城市新增土地資源稀缺的現(xiàn)象在近年愈演愈烈,廣州與深圳表現(xiàn)尤為顯著。根據(jù)廣州市房屋管理局《廣州市土地利用總體規(guī)劃(2006-2020年)草案》,其可利用建設(shè)用地為1772平方公里,至今僅剩90多平方公里尚待開(kāi)發(fā)。若按廣州目前每年25平方公里的用地速度,所剩增量土地資源將在未來(lái)3年內(nèi)消化完畢。同時(shí),截至2020年,深圳新增可建設(shè)用地僅59平方公里,若按以往土地供應(yīng)速度計(jì)算,單靠增量土地,僅能維持不超過(guò)4年的未來(lái)土地供應(yīng)。
另一方面,一線城市存在著豐富的存量土地資源,在2013年深圳土地供應(yīng)中,存量土地供應(yīng)接近6成,儼然成為土地供應(yīng)主要來(lái)源。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“在國(guó)內(nèi)一線城市,城市更新已成房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)重要的發(fā)展方向之一,如何盤(pán)活存量土地資源,促進(jìn)舊城改造,是各個(gè)開(kāi)發(fā)商都需要關(guān)注的重要議題。”
城市更新,群雄逐鹿——決定未來(lái)的房企格局
目前已有超過(guò)30家房企通過(guò)舊城改造方式在深圳獲取土地。如華潤(rùn)、招商、中糧等央企巨頭,還有佳兆業(yè)、京基、金地、星河、卓越等本土民企,均已加入舊改爭(zhēng)奪戰(zhàn),市場(chǎng)已呈“群雄逐鹿”的局面。
“目前為止,我們尚未看到任何一家國(guó)內(nèi)房企在城市更新領(lǐng)域形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。”對(duì)于一線城市舊城改造的市場(chǎng),王廣強(qiáng)判斷,隨著城市新增土地增速的減緩,今后將有更多房企投入舊城改造的業(yè)務(wù)開(kāi)展當(dāng)中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越趨激烈,同時(shí)也將影響著未來(lái)中國(guó)的房企發(fā)展格局。
門(mén)檻與優(yōu)勢(shì)——躋身“城市更新”運(yùn)動(dòng)需靠硬實(shí)力
在深圳,本土民企如佳兆業(yè)、星河、京基等憑借多年的本土經(jīng)驗(yàn)及人脈優(yōu)勢(shì),在城市更新運(yùn)動(dòng)中略微領(lǐng)先;而華潤(rùn)、中糧等央企巨頭,則擁有雄厚的資金實(shí)力與國(guó)企背景,優(yōu)勢(shì)不可小覷。
“舊改項(xiàng)目具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入大、利益關(guān)系復(fù)雜等諸多難點(diǎn)。”世邦魏理仕深圳公司策略顧問(wèn)部董事黃易里認(rèn)為,城市更新對(duì)房企的開(kāi)發(fā)建設(shè)、資金控制等能力有更高的要求與門(mén)檻;同時(shí),企業(yè)品牌與社會(huì)聲譽(yù)也是舊改過(guò)程中與業(yè)主溝通協(xié)商的重要保障;此外,如何獲得政府支持也是城市更新領(lǐng)域中不可忽視的一環(huán)。
城市綜合體與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)——實(shí)現(xiàn)舊城改造的兩種途徑
目前國(guó)內(nèi)舊城改造主要存在兩種路徑,一為常規(guī)的城市綜合體發(fā)展模式,另一為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式。
城市綜合體發(fā)展模式多采取舊區(qū)重建方式:通過(guò)開(kāi)發(fā)新的業(yè)態(tài)組合,達(dá)到城市面貌更新、物業(yè)價(jià)值提升的目標(biāo)。深圳中心區(qū)舊改項(xiàng)目(如:崗廈、大沖、蔡屋圍等)多采用此種模式。其中,崗廈西片區(qū)經(jīng)過(guò)金地、卓越等開(kāi)發(fā)商的物業(yè)重組,將改造為囊括住宅公寓、寫(xiě)字樓、零售商業(yè)等多種業(yè)態(tài)的140萬(wàn)平米超大型城市綜合體“金地大百匯”。其中,包含5大特色主題約30萬(wàn)平米的商業(yè)Mall街區(qū)以及約40萬(wàn)平米的地標(biāo)式甲級(jí)寫(xiě)字樓群組(其中一棟樓高350米)均促就了項(xiàng)目形象與地塊價(jià)值極大的提升。該項(xiàng)目近期推出的“天元”公寓項(xiàng)目售價(jià)高達(dá)70,000元/平米,實(shí)現(xiàn)了極高的物業(yè)溢價(jià)。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式則是舊城改造另一種新型路徑。深圳關(guān)外眾多舊改項(xiàng)目均采取此種模式,通過(guò)舊廠房改建、導(dǎo)入新型產(chǎn)業(yè)與運(yùn)營(yíng)企業(yè)等舉措,以釋放更多土地空間、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展又可分為產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)融結(jié)合兩種操作模式。天安數(shù)碼城的開(kāi)發(fā)可視為國(guó)內(nèi)近年來(lái)產(chǎn)業(yè)集群模式的極佳實(shí)踐。憑借在電子數(shù)碼領(lǐng)域多年資源積累與整合能力,天安數(shù)碼在地產(chǎn)項(xiàng)目中成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng):以自身為牽動(dòng),吸引了產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)的跟隨進(jìn)駐;并以此為議價(jià)資本,獲得較高銷(xiāo)售比例,如:深圳龍崗天安數(shù)碼新城物業(yè)銷(xiāo)售比例高達(dá)80%,極大促進(jìn)開(kāi)發(fā)方的資金回現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)控制。另一方面,星河集團(tuán)的星河World項(xiàng)目則是“產(chǎn)融結(jié)合”模式的體現(xiàn)者:該項(xiàng)目與深圳創(chuàng)投集團(tuán)合作,憑借嫻熟的金融手法,采取“產(chǎn)權(quán)置換股權(quán)”的方式,以園內(nèi)物業(yè)產(chǎn)權(quán)換取后者股權(quán),通過(guò)以地產(chǎn)與金融為橋梁,分享駐園企業(yè)未來(lái)的發(fā)展紅利。
“有別于傳統(tǒng)房地產(chǎn)“取地—開(kāi)發(fā)—銷(xiāo)售”的模式,相對(duì)而言,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與操作難度會(huì)更高。”黃易里認(rèn)為:“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)更多是依靠產(chǎn)業(yè)客戶的導(dǎo)入與孵化,通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)上實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)物業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從盈利模式上看,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)得投資回報(bào)周期更長(zhǎng),不可預(yù)見(jiàn)因素更多。”